“便利店”线上线下都在竞争
作者:百灵鸟 发布时间:2022-01-29

119日,中国连锁经营协会发布“2021中国便利店发展五大关键词”,分别是:市场分化、区域整合、夯实基础、创新求变、数字化。 

2021年对于中国便利店行业是逆风前行的一年。在这个赛道上,有加速、有坚持、有调整。 

根据56家品牌连锁便利店企业数据显示,2021年年度共新开门店12002家,闭店总数2882家,门店总数继续保持稳定增长态势。 

在面临疫情反复、恶劣天气等诸多不利因素的情况下,便利店行业整体仍然保持了健康、稳定的发展态势。全国布局、局域整合、深耕市场,精益管理,品类升级、数字迭代等等,都推动着便利店行业进入新的发展时期 

零售商业财经将结合CCFA发布内容,浅析中国便利店行业的竞争、发展与格局。 

日系三巨头把持华东 

7-ELEVEn、全家、罗森在江浙沪地区已经形成强势的品牌效应。创新品牌在华东市场几乎没有太多出路,反而能在下沉市场活力十足。 

日系品牌一方面硬实力突出,如进销存管理系统,数字化服务能力、自有商品开发能力、物流供应链能力、员工管理能力和可执行的SOP流程等;另一方面,有着众多软实力,如在江浙沪地区的客群、品牌影响力以及密集的网点规模。 

正如张德涛所讲,强者恒强,便利店市场的马太效应逐渐凸显。 

各大便利店品牌的生生死死,在上海这片只有6340.5平方公里的土地上不断上演,直至今日上海地区也没有长出一家与日系抗衡的本土系品牌。 

日系便利店为何这么强?一方面是入局早,以用户为中心;另一方面是日系便利店有终局思维,深刻理解这门生意的精髓——长期主义。 

1996年,华联与日本罗森便利合资在上海开出第一家门店。与华联的联姻,让后来者罗森在沪站稳了脚跟。这家最懂中国国情的便利店品牌进入下沉市场时,分别与中百、中商等中字头企业合作,也让罗森在当地与区域品牌竞争中拔得头筹,目前全国门店突破3000家。 

2004年,全家便利进入中国市场,总部设在上海。作为后来者,全家仅用了一年,在上海门店就破了100家,并于4年后紧追罗森达到200家。一路狂奔的全家,在2017年内地门店破2000家。要知道,罗森直到2019年才达到这一目标。全家给自己在中国找到了新标签:一家在魔都玩得很溜的便利店。如今,全家门店数超3000家,至今没有走出“舒适区”,闷声做着一门近百亿元会员的生意。 

7-ELEVEn便利店归属权最为复杂除了北京、天津和成都是由日方直接管理,7-ELEVEn在其他城市采取的是区域授权,比如重庆、青岛、华南地区。华南及香港澳门地区的7-ELEVEn是由香港牛奶公司代理经营的,7-ELEVEn在华南布局较早,1992年就开设了最早的5家店铺,1997年进入广州市场,截至目前,在广州、深圳、东莞、中山、珠海、佛山、江门、惠州、茂名、湛江及阳江等地区的分店总数超过1000家。

有消息称,杭州首家7-ELEVEn便利店也属于台湾统一集团管理,店铺管理层会从上海直接派遣。20093月,成立统一超商(上海)便利有限公司,至今,7-ELEVEn在上海门店数量大约300家,门店虽少但基本盘非常稳定。 

十里洋场烟花地,风云际会上海滩,在这片广袤的商业沃野很难再长出创新型便利店品牌,一方面是成本,另一方面是格局已定。上海便利店总数为6430家,平均每3769人便拥有一家便利店。 

虽然7-ELEVEn、全家、罗森在中国市场有不同的区域发展侧重,但目光始终紧盯江浙沪区域,如今呈现以全家、7-ELEVEn、罗森、好德、联华快客、可的、良友和喜士多“九龙戏珠”的格局。 

西部品牌迎来大洗牌 

渝蓉二城作为西南地区的政治、文化中心,人口分别是1897万和2493万,成渝都市圈更是被誉为中国经济发展的“第四极”,辐射带动周边地区的发展,无论是甘肃的陇南天水,还是陕西的一些城市,或者说是四川的广安等城市,都在极力的融入成渝双城经济圈。 

重庆向西,成都向东,正谱绘着一张绚丽多彩的宏伟蓝图,罗森便利早已对蓉城垂涎三尺。 

20211119日,株式会社罗森收购四川哦哦超市连锁管理有限公司,100%股权变更企业名称为成都罗森便利店管理有限公司。WOWO便利成立于20051121日,也是成都第一家24小时便利店。 

罗森便利于2021121日全面接手WOWO便利的300多家门店,通过收购进行门店改造实现在蓉的弯道超车。罗森收购WOWO的消息曝出后,成都市民的声音不外乎三种:一是欢欣鼓舞于终于可以吃到罗森的蛋糕了;一是欢欣鼓舞于成都对于国际资本的吸引力;还有则是对WOWO的不舍和惋惜。 

成都的便利店行业格局大变,WOWO退场,红旗超市和舞东风这两家不寒而栗。 

  

尽管同日资便利店的定位并不完全相同:红旗超市的布局更加广泛和“接地气”,几乎每个小区旁都能看见它的身影。笔者检索后也发现,红旗超市在成都地区已有超过3300家门店,覆盖面虽广泛,但“三强分蓉”已成定局。 

全家和7-ELEVEn的成都区域门店数量分别是200+150+,差距虽悬殊,但营业效率依旧是本土品牌无法比拟的。此次罗森扎根在蓉,更是要在渝蓉二城共享后台资源(中央厨房、配送中心),称霸渝蓉指日可待。 

20211125日,罗森便利店宣布重庆地区门店破500家,覆盖重庆市渝中、万州、涪陵等二十余个行政区,在重庆各个区域的主要商圈、社区、学校立地,罗森便利店正日渐增多。 

新零售时代下的便利店,需要赋予“便利”更多元化的意义和价值。未来,罗森将继续提供更优质、安全、放心的商品和服务,致力于成为“城市中的温馨港湾”。 

除了品牌本身的光环,罗森也敏锐地捕捉当下年轻人的喜好,积极融入当地文化。在各大流媒体平台被打上了“罗森很懂年轻人”的标签,甚至让便利店拥有了一层文化属性。 

此外,西安便利店行业人士透露,罗森已接受西安市政府邀请,2022年将会在西安地区开始拓店,罗森显现出鲸吞大西部的雄心。 

南方品牌向北部拓展 

从门店数量季军升至亚军的美宜佳,成为便利店数字化“南下”的优秀案例,而美宜佳的扩张,更成为数字化零售的绝佳范本。 

单从门店数量上来看,截至202110月,美宜佳门店数已超过25000家,形成广东、华中、华东、华北、西南五大发展区域,成为国内规模较大的特许连锁便利店企业。 

为什么拥有24年发展历史的美宜佳却在近5年发力最猛,能从6000+家店直接飙升至25000+家店? 

零售商业财经了解到,美宜佳门店迅猛扩张的背后离不开“单店管理”。单店管理又离不开全行业内最先进的数字化、大数据、云计算管理系统。 

这种从总部大脑到单店个性化运营的从上至下的庞大体系管理效能,几乎相比一个集团军从军部司令到单兵的管理效能。 

由此可见,协调合理的管理单店模式成功稳住了门店运营基础,这也是美宜佳管理全国25000家全数字化门店的制胜法宝。在形成巨大的规模优势后,美宜佳的发展侧重转向了私域流量运营,这无疑向行业传递出新的“数字化”创新点。 

此外,天福集团董事长兼总裁欧阳华金表示,天福自2004年成立后快速发展,此次江西首家旗舰店开业,是天福在江西省开拓的美好开端,在未来发展中,天福将以真诚服务为根本、共创共赢为初心,在便利店行业不断精进。 

欧阳华金同时提出,未来1年,天福要实现赣州全市覆盖。未来3年,要在江西市场发展300-500家门店,并拓展便利店综合服务功能,打造适合江西市场“小而全、小而美”的便利的社区生活服务中心。 

目前天福已经成功进驻全国29个城市,拥有超过5000家门店,月均消费者超过4000万人次。在《2020年中国便利店Top100》中,天福列中国连锁便利店排行榜第四名。 

南方便利店企业扩张势头强劲,截至2021年底,24周岁的美宜佳实现了山东、山西、河北、陕西、四川、云南6个省份的新晋入驻,在全国20个省市170多座城市共有超25000家门店,覆盖了全国近一半区域。 

北方品牌全面下沉 

中国市场呈金字塔形,越往下越大。 

金字塔底,是一片辽阔无垠、潜力无限而又令人浮想联翩的长尾地带。这里有近300个地级市,2800多个县城,总人口规模将近10亿。 

恰如商业教父史玉柱所说:“真正的最大市场是在下面,不是在上面。” 

近年来,汉堡王、星巴克等餐饮消费品牌在下沉市场的店数,也超过了二线城市、正在接近一线城市;惊人的规模、可观的利润和看起来再传统不过的生意,却在下沉市场长成庞然大物。 

   


越来越多的企业开始来低线城市淘金,这也令人好奇,下沉市场究竟有何魅力,让各品牌相继拜倒在它的石榴裙下? 

从经济发展来看,如今的三四线城市商业地产的基建基本完成,大部分一二线城市的人均购物中心面积超越部分发达经济体,商业同质化竞争严重,而三四线城市仍有较大发展空间。 

从市场竞争来看,与一二线城市的高租金和激烈竞争相比,三四线城市可谓适宜发展的良土,也能为不少品牌在一线城市疲惫的竞争中赢得一丝喘息的机会。 

从消费者特征来看,下沉市场不少拥有消费力和消费眼界的“小镇青年”,他们有房有车无贷款,生活压力小;他们可直接用于消费的可支配收入,也远比我们想象的要高得多。 

于便利店业态而言,在城镇化和乡村振兴的春风下,下沉市场拥有较好的发展机遇。便利店从业者需具备长期主义,奉行商业普惠价值,做难而正确的事。 

需求端,三、四线城市的消费者对品质产品及鲜食的需求增加,便利店有生存的土壤;供给端,经济发展短期靠需求、长期靠供给,供给的满足也是目前三、四线城市的机会所在;成本端,无论从租金还是从人员工资来讲,三、四线城市都具有一定优势。 

在一二线城市布局区域饱和的情况下,人口占比达70%的低线城市,其消费潜力有待进一步激发。 

对于门店多集中于北上广等一线城市的便利店品牌来说,下沉市场是一片长尾效应持续加强的发展蓝海,瞄准低线市场,进一步加速渠道下沉,有助于将场景在空间维度进行横向铺开。 

当然,下沉市场充满着诱惑与挑战,本土便利店品牌想要在新一轮竞争中取胜,又该如何布局? 

一方面老牌便利店唐久深耕太原多年,杨文斌更是被尊称为中国便利店教父,目前西安的网点规模初成,去年年底又强势登陆郑州,另一位数字化驱动的便利店创始人庄辰超,凭借着成功创办去哪网的案例和资本运作能力,三年时间将北京从便利店荒漠打造成便利店绿洲,目前在全国区域全面开花。 

便利蜂更是借助电商、社交媒体、时尚资讯、直播等渠道的辐射,下沉市场消费者对于特色新品、网红美食的消费欲望正逐步得到满足,其网购率也迅速向一二线城市看齐。 

去年10月,山西唐久便利联合支付宝开设数字便民一号店凭借“价低质优、数字便民”令人耳目一新。 

店内除了充电、微波炉加热、快递存放,顾客还能通过支付宝小程序在店内享受送洗衣物、旧衣回收、照片打印等个性服务。此外,智能语音助手以及蓝马甲服务也将常年在线,为社区老年顾客提供最新防诈信息和智能设备使用教学,堪称“保姆级”服务。 

如今,“美宜佳速度”、“山西便利店现象”成为便利店数字化“南下北上”中的成功范例,中国本土便利店品牌想把“数字化”玩明白,还得溯源找到方法论。 

最直观的感受是,下沉市场消费者对商品的要求完全符合零售的本质——物美价廉,要品质、还要实惠。他们更多地追求品质保障,这也是消费者底层消费心理和行为的转变。品质,意味着好东西,也意味着平衡性价比。 

企业进入下沉市场,并非简单地将一二线城市的商品和服务复制再粘贴。如何读懂下沉市场的真正需求,做出本地化、接地气的产品服务才是关键。 

而回归到便利店企业,依靠强大的鲜食研发能力和选品能力,让小镇青年也能轻松买到地方特色美食和最新的网红爆品,是构建起差异化竞争壁垒的关键一步。  

中国连锁经营协会张德涛主任表示:“新的一年里,便利店行业需进一步夯实基础,创新求变,坚持数字化改革”便利店行业数字化的趋势已经不可阻挡,数字化技术已经渗透到便利店经营的各个环节。未来,便利店企业将会更加注重自身数字化能力的打造,打造以消费者为中心的数字化运营能力,实现企业整体降本增效。无论未来市场如何变化,数字化将会是提升企业自身竞争力的一个途径。 

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